“华为电气—艾默生”系——成果A股最多上市公司的创业团体

概述Overview

　　“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春……‘物极必反’，这一场网络设备供给的冬季，也会像它热得人们不理解相同，冷得出奇。没有预见，没有防备，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。”

　　2000-2002年的IT泡沫幻灭，对全球通讯设备业影响甚大。当年如日中天的宠儿，开端走下坡路，如朗讯、摩托罗拉和北电等。

　　屋漏偏遭连夜雨，船迟又遇打头风。2001年，华为在国内又遭遭到了CDMA和小灵通的两层失利。

　　天无绝人之路。华为技能于2001年剥离了电源部分（安圣电气），以7.5亿美元出售给了美国的艾默生公司（Emerson)，有了一件暖身的小棉袄。华为大跨步展开了在海外的开疆拓土，开端了艰苦杰出的“远征”。

　　尔后十多年，艾默生网络动力在本钱商场上为股东们持续发明了很好的报答，回过头来看，这个生意很值得！

　　几年今后，其间一些有愿望的人，又挑选了离任创业，这便是电力电子和工业操控范畴里大名鼎鼎的“华为电气—艾默生”创业系（以下简称为华电系）。他们兼具民营企业家绝地求生的拼命精力，也具有外企标准的运作才干，及宽广的国际视界。

　　这个团体，现在现已有了十家A股上市公司，还有一家被外企大规划并购。该体系中还有不少没有上市的创业企业，也正以坚决的脚步向前开展。

　　这是我国发生A股上市公司数目最多的创业体系，超越了中兴系、BAT中任何一家离任职工创业系。

　　无独有偶。2006年华为将所持的华为3COM的49%股份以8.82亿美元悉数出售给美国3COM公司，在全球金融危机到来之前，再穿上了一件小棉袄。

　　在后来3COM令人目不暇接的本钱运作进程之中，也形成了相同具有“土鳖精力”与“国际范儿”的华三创业系，如宇视科技（我国智能安防三强之一，与千方科技兼并）、迪普、宏杉、数梦工场等，本文后半段有叙说。

　　华为做通讯电源的公司，内部都叫做华为电气。前身是华为技能的子公司莫贝克（莫尔斯、贝尔、马克尼三个通讯技能发明人)，后更名为华为通讯公司，后来再整合电源部分成为了华为电气公司。为了出售需求，终究更改公司名称为“安圣电气”。

　　电源界最专业的群众号“电源老代”是代新社运营的，咱们称他是“电源村”村长。他也是“一路有爱”（华为电气，艾默生离任职工社群）的发起人。

　　他是1997年东南大学毕业之后进入华为电气的，咱们是校友。我一向想考证出咱们两个500年前本是一家，可是没有成功。上个世纪，不少人图便利，将“戴”不标准地简写为“代”。可是“代”姓原本也是存在的，历史上还有过一个“代国”。

　　老代出生于陕西富平，他常常絮絮不休倾诉发家园的鲜柿子，让咱们口水长流。每年“立秋”后逐渐转凉，他都在群众号卖他老家新鲜出炉的柿子。出售期只要一个月，过期不候！

　　言归正传。我做GSM移动通讯主设备，对手都是全球列强，难啃得很。但电源是配套事务，不是华为的通讯主业，对手根本上是国内公司，因而华为电气的收入和赢利都很好，很有卖相。

　　1998年，我陪时任华为电气总裁的聂国良见新疆管局计建处处长。沟通中，处长说起了一个故事：乌鲁木齐邮电局门房大爷凑钱出资了华为电气（莫贝克）27万元，分红赚了好多钱。让人仰慕嫉妒恨！

　　我榜首次下一线年去南京办，担任电源的出售司理带我去移动公司见客户，感觉他们卖电源的特别有体面。我这个卖GSM主设备的，客户很谦让，可是浅谈则止。

　　2001年10月12日，华为以超越净财物400%的价格约7.5亿美元，将旗下电源公司安圣电气出售给艾默生电气我国出资有限公司。次年3月，安圣电气更名为艾默生网络动力(下称“艾默生”)。

　　身为副总裁的童永胜是这项作业的首要推动者。“其时咱们找了许多家，最开端的时分朗讯想收买，后来没谈成，反而它把自己的网络动力部都卖掉了。后来又跟好几家谈，终究确定了和华为电气有很好互补性的艾默生，7.5亿美金。”

　　这是有史以来我国最大的对美出售高科技财物的案件。华为母公司副总裁郑宝用（阿宝）总担任这个项目。

　　2008年我去郭平先生领导的企业开展部作业了三年，同仁们一向奉阿宝是华为本钱运作的开山祖师。

　　项目刚刚做完的2002年，郑宝用在作业中忽然晕倒，经查看发现得了脑癌，在美国医治了一年之久，奇迹般地康复。

　　和老板不同，阿宝十分长于对外沟通。我带了个政府团请他在展厅解说，他信口就说：咱们华为的交换机太先进了，特别节约机房占地面积还超级节能。咱们两个机柜的交换机容量，假如电信局用老设备要到达相同的容量，要占满这整个展厅这么大的面积！

　　真是吹牛皮不打草稿啊！近来查资料，才发现阿宝所言是有道理的，不好意思，我错怪了他20年。

　　“我国的通讯设备，开端时分都是机械的人工电话，现在有些机械人工电话只能到博物馆才干看到，电影《列宁在1918》中便是供电交换机。咱们的电话开展假如不采纳程控电话，盖机房就很困难。由于机械交换机是选组机和用户机，每添加一个号就得添加一层选组机架，一个号需求上百个机架，一个机架好几百公斤，现在200平方米的小房子就（只）能够弄几万（用户），假如没有程控交换机，机房面积得适当大，不可能像今日开展的这么快。”

　　安圣电气的许多职工持有母公司华为的虚拟受限股。按华为的常规，要以净财物价格回购。咱们不满意这个价格，团体与华为商洽。终究协议是：持续留在艾默生作业，原所持华为股份按1:6份额分四次三年补偿及发放，即签定补偿协议时发放25%，尔后三年每年发放25%。到了2004年前后，大部分原华为电气、后艾默生职工现已拿到了一笔不小的补偿。

　　艾默生刚开端用的是华为从前总部地点的用服大厦（华为则全体搬到了坂田）。这个楼人气旺。

　　前段时刻，我故地重游。现在这儿是创业孵化器，我还找到了任正非当年的办公室。我从前写过一篇文章《华为的长征》，文中写到：无数个日夜，这个50多岁的汉子就孤单地坐在这儿，凝望着窗外人山人海的大冲村。

　　虽然一夜之间，变成了外企的人，可是英语水平也不会一夜暴升。代新社说，他榜首次出国见客户，闹了个笑话，英语口语磕磕巴巴，客户怜惜地说：你直接翻胶片就好了，咱们看得懂！

　　原本华为许诺从艾默生网络动力收买通讯设备的配套电源的时刻是5年，但实际上收买了约8年。没有想到后来这些年，华为的移动通讯竟然冲到了国际最抢先的位置。

　　艾默生派到海外的人员，都会死盯住华为的人，尤其是移动产品来卖电源。代新社不吝在印尼最奢华的万豪酒店包场请华为所有人吃饭，沟通感情，我作为印尼移动产品部担任人就惶惶不安地坐在不久前有过大爆炸的的窗户边。

　　我还去越南河内一个电信界人士常常出没的小酒吧里喝酒。艾默生网络动力亚太区总裁 Stephen Liang先生也来了。咱们一同碰杯：协作愉快！

　　艾默生只派了几个人来深圳进行整合和处理，主体依然是原有的团队。副总裁付恒科（原华电）说：咱们把安圣电气、艾默生动力体系及力博特的我国事务整合成了“艾默生网络动力公司”，从而使咱们的空调、不间断电源（UPS）产品在我国商场出售取得了长足增加，并经过艾默生全球分支机构扩展到了国际各地。

　　曾收买的爱立信电源部分也搬运到了深圳，N多老外们仔细搬运了各种技能，含泪脱离。回去后，又做了个小有名气的电源公司Telia。

　　当年艾默生派到深圳整合全球事务的担任人之一，后来来到华为观赏了松山湖的全自动SMT生产线，我为他拍下了一张相片。

　　本世纪初，咱们还颇有些“西方月亮更圆”的心思。华为电气能被美国艾默生巨资收买，咱们对华为技能和任正非也忍不住高看了许多。

　　2016年8月2日，艾默生宣告将旗下子公司艾默生网络动力出售给白金财物处理公司（Platinum Equity)和合伙出资者，买卖金额高达40亿美元！

　　“据老代了解，现在还没有哪个体系离任职工创业的A股上市公司数量超越了华电—艾默生创业系。

　　2009年创业板敞开，主打铁路信号电源的鼎汉技能（300011）打响了上市榜首枪，后边主打通用变频器的英威腾（002334）于2010年1月成功上市，以通讯电源和电力电源发家的中恒电气（002364）于2010年3月登陆中小板，以电梯和变频见长的汇川技能（300124）于2010年9月上市，以客车电驱为主的蓝海华腾（300484)于2016年4月成功登陆创业版，以机房精细和定制类空调的英维克(002837)于2016年12月上市。17年以电源与操控、新动力和智能家电解决方案的麦格米特(002851)、禾望电气(603063)和盛弘股份(300693)也接踵上市。2018年，欣锐科技（300745）现已获IPO批文。”

　　还有一华电系创业企业在路上。步科电气、吉泰科、爱科赛、华宿电气、艾洛维、海德森、高斯宝、上能电气、科列技能、艾特网能、威迈斯电源、海浦蒙特、澳地特、栅格科技、艾达新动力、奥耐电、艾普希隆、龙电电气（周道平）等，都在稳步开展，部分挂牌了新三板，未来可望还有一批公司会上市或被并购。

　　有几个企业剑走偏锋，如赛维电商是闻名跨境电商；刺猬实习是HR范畴的黑马；路通网络从事IPTV事务，银燕电气为无人机供给动力体系。

　　电气系的上市公司和拟上市公司也纷繁有了华为基因，如易事特(300376国产UPS），欣旺达(300207电池PACK）等。

　　总部在法国（不是德国！）的动力巨子施耐德一向懊悔错过了收买华为电气的巨大时机。转而求其次，2011年末收买了有华为电气基因的利德华福，花了6亿美元。

　　李玉琢曾任利德华福总裁，他讲了一个很有名的故事：他向任正非辞去职务，要回北京照料家庭。任正非对他说：这样的老婆，你要她干什么？

　　值得一提的是，黄庆伟、张晓锋和储军峰于2007年脱离艾默生商场财经部，创建了华为创业系中最早的独立股权出资渠道。近年投了不少华为创业系公司。

　　南京市政府的招商会上我遇到了汇川技能的董事长朱兴明，汇川在南京的江宁区建了园区。我厚脸皮地用力拉关系：朱老板，咱们是一个当地的啊，我是南县的，离你们华容“好近霸近”！

　　赤壁大战，曹操溃退，经华容道（信任是今华容县桃花山），遇匿伏在这儿的关云长。曹操苦苦求饶，关云长为情所动，义释了曹操。1930年代，我的爷爷辈十一个堂兄弟拿着扁担“下华容”，这是湖南版的“闯关东”和“走西口”。

　　在超越了华为许诺的非竞赛期后，华为自己又建立了网络动力根底设施产品线。侯金龙，做战略的杨联，胡新跃、郑彬平、大乔等都多来自我也曾服务多年的移动产品线。从艾默生及利德华福等企业撬了不少牛人，因而从某种意义上讲，华为现在的能基产品线也是艾默生创业系一员。

　　华为能基做了不少成功的产品，最有特征的是发明性地将小容量分布式逆变器组合起来完成中大容量，取得商场认可，后发先至，开展迅猛。不过，华为“狼性”太强，该产品一度在指标上宣扬得过了点，业界一时喧闹。

　　能基的任印峰同学，写了篇神文《我的打工阅历》，回想了他上个世纪闯广东时，流落街头、露宿坟场、埋伏于泥头车驾驶室的艰苦阅历。

　　整个华电—艾默生体系的影响力如此之大，现在电力电子范畴的真实实力竞赛，也大略都是艾默生以及艾默生系在彼此较劲了。

　　这让我想起了一个故事。我从前住大冲农民房的时分，门口有条步行街。潮州小老板告诉我：咱们的生意逻辑是，先联手赶开外地人，自己再竞赛！

　　为什么他们能够成功？访谈了许多华为电气系创业人士，发现华电系的成功有几个要害原因。

　　要想成大事，“地利”实在太重要。我的东南大学校友，英威腾副总裁郑亚明总结：

　　这些职业近年都处于需求迸发、技能换代、高速开展的快速上升期，有巨大的开展空间。

　　华为电气-艾默生创业企业从事的技能范畴是交直流改换、变压、变流、变频、逆变、伺服、温控等，触及产品包含各种电源、UPS、风电变流器、高中低压变频器、太阳能光伏逆变器、电动轿车驱动器、BMS、精细空调、PLC，伺服驱动器、伺服和步进体系、机器人、机房监控体系等各式各样。

　　许多职业是重生的，如跟着电动轿车走入千家万户（王传福的比亚迪是领头羊），相关的产品有了微弱的需求。

　　我国制作2025中将许多选用“机器换人”战略，配备中要许多用到电力电子设备。

　　而在对传统产业进行改造的时分，许多使用到华电系创业公司开发的配备。汇川技能对注塑机技能改造做得很成功，步科则在物流自动化AGV小车上做得适当不错。

　　最近的中美交易冲突中，“我国制作2025”也引发了巨大的评论，上述上市公司的股价也有了很大的动摇。

　　咱们不能自暴自弃，但也的确要面临现实。一些中心器材仍是要依托上游在欧美的协作伙伴。比方IGBT这样的功率半导体芯片，干流供给商是德国的英飞凌，有时分货源也比较紧。国内也开端有了自研，如中车和斯达，但还有一些间隔。再多弯曲，我国制作2025也是咱们不懈努力的方向。

　　华为电气在矢量变频算法上取得了巨大的打破。在我国变频器科学开展史上，这肯定是路程碑的奉献！

　　郑亚明讲起了旧事：其时华为电气为了研制矢量变频技能，专门在杭州设立了华为电气杭州研究所；为了研制高压变频器技能，在北京设立了华为电气北京研究所。华电杭州研究所，经过一两年的艰苦奋斗，研制成功了真实产品化的矢量操控变频器。当年研制有一段期间，简直每天从早上8点作业到晚上12点，每周六天乃至七天。乃至有几个榜首次到杭州的研制工程师，在杭州作业了几个月，也不知道西湖什么样，由于底子没有空闲时刻去玩耍。

　　但后来由于华为电气卖给了艾默生，所以该矢量变频产品的大规划商用是在艾默生收买后进行的。

　　矢量变频技能，在轿车和列车上都是革命性的中心技能。华电—艾默生创业系现已有多家做出了电动轿车的操控体系，职业抢先，在商场上有不俗的体现。

　　轨道交通三大中心技能（牵引、制动、信号）之一的列车牵引体系是变频调速技能十分高端的使用。

　　英威腾作为我国最早的变频上市公司，募得资金后，将列车牵引体系的国产化作为了主攻方针。历经五年，总算圆梦！

　　2015年开端在广州8号线号铁线线上成功商用，路程现已到达了数十万公里！ 后者我常常搭乘，安稳且舒适。

　　牵引体系是电驱动作业设备的动力来历，除了地铁外，还能够使用于有轨电车、城际列车、动车、高铁、船只、军工武器配备等职业。

　　伴跟着平板液晶电视的广泛遍及（TCL、创维、康佳深圳三剑客等），麦格米特成为最大的超薄电源供给者。

　　麦格米特还收买了做智能马桶盖的怡和卫浴的股权，童永胜再次展现了他的本钱运作才调。

　　“这原本是我的客户，由于资金问题作业困难。与其看着客户死掉，自己的生意也没了，不如爽性救活它，这样对两边都好。”童永胜说。

　　收买不久，闻名财经作家吴晓波写了一篇文章《去日本买只马桶盖》，在国内掀起一股智能马桶热潮。怡和卫浴因而取得了敏捷的开展。

　　前两天，咱们去观赏刘江峰的长处科技，才知道他也做了高端大气上档次的马桶盖，他表明能够有用下降痔疮的发病率。有围观群众讲了个笑话：用惯了这样爽的马桶，换了其他马桶，还拉的出来吗？

　　上个世纪通讯商场火爆，华为电气高薪招聘了许多电力电力职业的尖端人才自主研制通讯电源，取得了很好的商业成功。这样成功的端到端基因，在创业的文明中十分重要。

　　童永胜是南京航空航天大学的博士，1996年在浙江大学电工学科博士后流动站做博士后研究作业，于1996年参加华为电气。童永胜至今还记住，处理落户手续的时分，深圳人事局的就事人员对他说：“你是榜首个落户深圳作业的博士后。”童永胜一马当先，招聘了不少高人。

　　研制处理也选用与华为相同的IPD集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）形式，这是一套产品开发的形式、理念与办法。

　　从流程优化和产品优化两个方面来到达缩短产品上市时刻、进步产品赢利、有用地进行产品开发、为客户供给更大价值的方针。详细包含异步开发与共用根底模块、跨部分团队、项目和管道处理、结构化流程、客户需求剖析、优化出资组合和衡量标准共七个方面。

　　华为电气-艾默生的创业团队，在多年IPD集成产品开发形式的熏陶下，有切身的实践经验，有体系的处理形式，有思想同步的团队。

　　艾默生将全球的相关技能都整合入深圳的艾默生网络动力。以这个事情作为起点，我国成为了全国际电力电子范畴技能最为抢先的国家之一。

　　霍尼韦尔实行了“East for East”战略，不少自动化产品的开发（如楼宇操控）也放在了我国。

　　早年，任正非先生以为华为一向是把他人喝咖啡的时刻用在作业上，埋头苦干，“板凳要坐十年冷”。最近几年，任正非先生“画风大变”。他在干部大会上讲“对立高档主干埋头苦干”，要勇于与国际名人喝咖啡，听听人家的主意，也会给咱们启示，少走弯路。

　　步科唐咚与曾在艾默生做质量操控的阎立江曾有过一次关于质量的深化沟通，我有幸奉陪。

　　艾默生有很强的质量操控才干。西方公司特别考究流程，干事有板有眼，这点与内资企业极端不同。

　　张晓峰介绍：艾默生每年都有严厉的猜测，假如出售超越了猜丈量，就很可能不接单了。由于这会冲击整个供给链，并导致质量的下降。

　　这个范畴对每一个焊点的焊接质量都有严厉要求，比智能手机等民用产品高至少一个等级。

　　比方具有华为基因的明锐抱负AOI自动光学查看设备完成了电力电子范畴十分要害的“对确诊是否虚焊有切当掌握”，到达了国际最先进水平。麦格米特、施耐德（收买了利德华福）、江森、德昌电机、台达、欣旺达、航嘉等许多全球鼎鼎大名的电力电子企业都在选用，无论是特斯拉、丰田，仍是比亚迪的电动轿车的电路板，也都在选用。

　　艾默生对各个产品线有严厉的损益查核，假如效益不好会砍掉这个产品，团队就不得不出来创业了，究竟咱们要养家糊口。

　　电力电子和工业操控范畴商场涣散，面临的首要是许多的散户，所以能够包容许多玩家一同生计。

　　麦格米特就在湖南株洲设立了研制基地，以服务许多中小企业的小批量电源定制需求。这儿房价低，熟练工好招。

　　反观华为的主业通讯产业，有高度标准化、赢家通吃的职业特色，终究只能留下几个巨无霸。

　　华为根本法中曾说到“资源是会干涸的，唯有文明才会生生不息。悉数工业产品都是人类才智发明的。华为没有能够依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”

　　经过各上市公司的招股说明书能够看到，企业在上市前给中心主干职工配了原始股权期权。职工能够经过企业的上市，取得财政收益，又坚持了人才团队的相对安稳。

　　禾望盛小军曾向咱们介绍：他们学习了华为的同享分红准则，可是不必职工掏钱购买这个权力。华为在之后推出的TUP方案也与这殊途同归。

　　华为在后续的许多年后，都在全球独家集成出售深圳艾默生的电源设备。谁也没有想到，华为的移动通讯从默默无闻做到了全球独占鳌头，深圳艾默生的电源设备随之服务于国际各地。

　　02年我在柬埔寨的时分，本地服务人员，竟然不小心掉了一个螺丝刀到正在作业的电源柜里。电源瞬时短路跳闸，整个体系一时瘫机。这种事情，在国内匪夷所思，在国外却可能发生。痛定思痛，后来就会在每个的接头处都装上热封塑套管。

　　04年，印尼卖的基站里的机房监测操控器里呈现了许多误报。我找了艾默生的本家戴传友博士来到万隆会议现场，成果发现是盐雾测验没有过关导致的问题，印尼空气中盐分比深圳高多了。正好遇到印尼的假日，咱们在万隆连酒店都找不到，差点流落街头。

　　05年，我在菲律宾拿下了首都的整网搬家项目，也顺带着出售了不少电源。在这个进程之中，我也成了小半个电源专家，对rectifier（整流器）和蓄电池的装备和报价一目了然！一入侯门深似海，从此我也上了船！

　　2003年，华为与3COM成立了合资企业华为3COM，从事企业范畴的数据通讯事务。

　　3COM在IT泡沫幻灭之后，大幅亏本，出路堪忧，而华为其时则遭到思科的指控。关于这个合资，本质上是“抱团取暖”。记住当年有篇文章说“谁背谁过河”，比方很恰当。

　　后来，2006年华为将所持的华为3COM（华三）的49%股份以8.82亿美元悉数出售给美国3COM公司。在2007年全球金融危机到来之前，华为又穿上了一件小棉袄。

　　后来，美国3COM后来全体卖给了HP。凭借与华为联婚，3COM从接近关闭到成功做大，股东取得了很好的报答。

　　华三本来有四大产品线：网络，安全，存储，监控。HP自身的战略是与美国其他大型IT公司战略协作，因而只保存网络产品线（中心是路由器与交换机），其他事务根本抛弃。

　　与华三和华为羁绊多年的贝恩本钱出巨资给惠普，于2011年末将华三的监控事务私有化并剥离出来。浅显点说，便是“赎身”啦，该事务担任人张鹏国遂率五百余人成立了宇视科技。

　　宇视明显错过了最佳战机，然骨子里的狼性基因和战斗意志，以及十分明显的企业文明，让宇视敏捷从一堆差不多规划的小公司中锋芒毕露，六年内十倍增加，跻身我国三强（与海康、大华一同），国际第七。

　　宇视后来想在香港上市。唯香港股市当年估值太低（15倍PE），临挂牌而自动抛弃，仍是决议上我大A股。贝恩觉得A股退出时刻太长，遂出售了其所持宇视股份，获利甚丰！贝恩这么多年总算没有白忙活。

　　一系列目不暇接的本钱运作改变之后，宇视科技终究成为了纯内资企业，并挑选和千方科技（002373）兼并，融入了我大A股的海洋中。

　　宇视的创始人兼CEO张鹏国，与我还有交集。他从前也是华为无线一员。他自嘲是华为无线的西路军，这个悲凉的说法是有来历的。一个百人团队在石岩湖关闭了四个多月，生生把全套CDMA IS95体系开发了出来，2000年新年也只歇息了三天。 然后却又由于局势的改变悉数停掉！我从前的同仁范晖、蔡立群、吴慧、杨联、何达炳等都在“西路军”走过一回。回想往事，孙承说道：“年月易逝，年月如歌，芳华无悔，荣耀山河”。

　　近年，在群众创业、万众立异的气氛中，华为离任职工的创业项目也取得了繁荣的开展。

　　华为C&C08交换机研制总裁曾浩文先生创建的京华科讯，2010年就现已做出了我国榜首个自主可控的桌面云操作体系Jingcloud，并榜首个在国产CPU上作业（姑苏中晟宏芯，中太服务器）！有“芯”也要有“魂”，“魂”便是操作体系！

　　华电系出资人黄庆伟亲历了这么多企业的成功进程，他猜测：“华电系、华三系创业的成功仅仅整个华为系创业成功的前锋，未来还会有不少华为离任职工上市公司出现”。

　　Where ever we go, what ever we do, 有一个朴素的主意永远在咱们心中：为巨大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的复兴而不懈努力（改编自华为根本法第七条）。

　　6月7-9日，「回归客户」处理论坛·第六期，三位华为前高管全面揭晓“以客户为中心、以奋斗者为本”的战略、事务与人力资源处理体系！