稳妥公司年终作业总结

概述Overview

　　一年来，xx稳妥公司在省市公司正确领导下，依托我公司整体职工的不懈努力，公司事务取得了打破性展开，率先在全省打破保费收入千万元大关。本年，我公司提早两个月完结了省公司下达的全年营销使命，各项作业健康顺利展开。下面结合我的详细分担作业，谈谈这一年来的成果与缺乏。

　　活跃遵循省市公司关于公司展开的一系列重要指示，与时俱进，勤奋作业，务实求效，勇争一流，带领各部职工紧紧围绕“安身变革、加速展开、真挚服务、进步效益”这一中心，进一步转变观念、变革立异，面临竞赛日趋剧烈的稳妥市场，强化中心竞赛力，展开多元化运营，通过努力和奋斗，公司坚持了较好的展开态势，为大地稳妥公司的持续展开，做出了应有的奉献。

　　全方面加强学习，努力进步本身事务本质水平缓办理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和整体职工赋予的重要职责与使命，公司的运营政策政策需求我去遵循施行。因而，我非常重视稳妥理论的学习和办理才干的培养。留意用科学的办法辅导自己的作业，标准自己的言行，树立剧烈的责任感和事业心，不断进步自己的事务才干和办理才干。

　　不断进步公司事务人员部队的整体本质水平。一年来，我一向把培养展业人员的事务本质作为团队建造的一项重要内容来抓，并和司理室一同施行有针对性的训练方案，加强领导班子和职工部队建造。

　　“没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步展开，有必要拟定标准加强办理。办理是一种投入，这种投入必定会发生效益。我分担的是事务作业，更需求向办理要效益。只要不断完善各种办理准则和办法，并真实遵循到举动中去，才干出成果、见效益。事务办理中我首要做了以下作业。

　　1、依据市公司下达给咱们的全年出售使命，拟定各个部室的周、月、季度、年出售方案。拟定方案时本着脚踏实地、依据各个险种特色、客户特色，部室状况确认每个部室合理的、可完结的政策。在政策确认之后，我本着“事事执行，事事督导”的政策，通过加强进程的办理和监控，来确保各部室政策方案的顺利完结。

　　2、作为分担事务的司理我非常重视各个展业部室的团队建造。一向重视部室司理和部室成员的思维和事务本质教育。一年来，我屡次安排局势动员会、事务研讨会，展开事务训练活动，安排大家学常识、找经历，进步职工全面本质。训练要点放在学习稳妥理论、展业技巧的常识上，而且着重对团队精神的培养。学习促进了各个团队本身本质的不断进步，为公司的持续、稳定展开打下厚实的根底。

　　3、协助司理室全面推动薪酬准则立异，不断夯实公司根底办理作业。树立与岗位和绩效挂钩的薪酬准则变革。本年，我紧紧围绕职位清晰化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”政策，全面推动企业薪酬体制变革。开始树立了一个能上能下，能进能出，可以充沛激起职工活跃性和创造性的用人机制。

　　除了事务办理作业，我还兼任了营销一部的司理。营销一部营销员只要一名，我的事务首要是面向大客户。我的大客户事务首要是生资公司的。依据生资公司车队的特色，在原有车辆稳妥的根底上，我在全市首要开办了针对营业性卡车的货运险。货运险的开办既为客户供给了安全确保又增加了公司保费收入，真可谓一箭双雕。通过不懈努力，我部全年完结保费收入9009549.94元，其间车险保费8250160.12元，非车险事务759389.82元，满期赔付率为xx。成为公司展开的重要确保。

　　因为作业千丝万缕，加上分担事务较多，有时不免忙中出错。例如有时服务不及时，统计数据呈现偏差等。有时作业有急躁情绪，有时作业急于求成，反而影响了作业的进展和质量;处理一些作业关系时还不能称心如意。

　　总归，一年来，我严于律己、奉公守法，用本身的带头作用，在思维上进步职工的知道，举动上用严厉的准则标准，在我的带领下，公司职工以不断展开建造为己任，以“诚信为先，稳健运营，价值为上，服务社会”为运营主旨，锐意变革，不断立异，标准运作，取得了很大成果。

　　新的一年行将到来，稳妥市场的竞赛将愈加剧烈，公司要想持续坚持较好的展开态势，有必要进一步解放思维，更新观念，打破自我，逐步加大市场营销力度。新的一年我将以丰满的热情、以百倍的决心，迎候未来的应战，使本职作业再上新台阶。我信任，在上级公司的正确领导下，在整体职工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，风雨同舟，全力拼奋斗，咱们公司必定可以创造出愈加光辉的成绩。